6 月 15 日，在工业互联网平台创新发展主题论坛上，中天互联副总经理黄咏青发表了题为《深化工业互联网平台融合创新 助力产业智能化与绿色发展》的演讲。他指出，世界经济数字化转型是大势所趋，要形成整体数据应用场景，使中小企业愿意使用场景，从而倒逼中小企业数字化转型。
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黄咏青认为，推动中小企业通过平台进行数字化转型，要根据实际需求提供精准服务；服务对象要依托于产业集群，推动产业集群去做数字化转型，不是针对于单独某个企业。
6 月 2 日，中天互联发布了绿色碳管理双创平台，可进行碳牌照预测、计量管理，通过数据贯穿生产的各个环节，进行碳足迹碳计量，以此来应对欧盟规定的 2026 年工业电池需持电池护照的要求，黄咏青说。
黄咏青还分享了平台打造整体数据应用场景，通过保险和产融整合，促进数据市场化的推动，让中小企业愿意用平台，反过来倒逼中小企业数字化转型。
中天互联成立于 2022 年，是中天科技集团旗下子公司。目前中天互联在全国领域内已服务 40 多个城市，50 多家龙头企业和大型企业，包括大型产业链集团等。
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以下为演讲实录：
我简单花一点时间介绍一下我们公司的情况，中天互联是中天科技集团下面的一个公司，集团目前是南通最大的制造业企业，涉及到几个大板块。中天互联是由中天科技集团和南通国资以及员工持股三方成立的，是去年成立的一个平台。
目前在全国领域内我们已经服务了大概 40 多个城市，50 多家龙头企业大型企业，还有几个大的产业链集团。在全国各个省都有我们自己的办事处。目前全国在各个省都有我们主营的客户群体，然后这是我们整个的一个产业结构，软硬一体，从软件到硬件到整体。
01 平台：4 套转型服务产业集群
首先我们讲一下对平台的理解，从 4 个方面去讲。我们讲为什么讲平台？就是我们讲不管是产业数字化还是数字产业化，它的核心就是为企业做 4 套转型。
首先我们讲一下，转型路径是分两类的，对于大中型企业和中小企业的路径是完全不一样的，我们认为它是一个相反的路径。
大中型企业走的是从内到外的路线，由内部引领示范的标杆工厂带动产业链，我们叫传统的叫点、线、面的发展方向。但是对于一些中小企业，它用这个路径就不行了。中小企业大部分是从外到内的路线，一般是从离客户近、离钱近的地方开始。
比如说我们讲的消费互联网的电子商务，包括物流、库存，再到车间这样一个过程中，车间实际上是我们整个互联网最远的一个地方，所以说我们讲从外到内，从外到内渐进式的小、快、轻、准发展。还有一个叫外科手术，就是说对于中小企业来说，要看它实际上需要什么，根据需求给他解决，头痛医头，这是我们提供的一个观点。
我们现在的服务对象有很多，有大的公共企业，比如像特别精工的企业，例如扬子江药业这些大企业，它只会用我们的技术，不会用我们的平台。
反过来说我们工业化平台服务的企业，就是中小微企业。从这个意义上，如果中小企业做好转型的话，那么它就是我们平台的服务对象。
第二个我们讲对于中小企业服务对象的话，从整个经济来看，我们认为分三个环节。一个是宏观经济，类似于是国家或者省市；一个是对于中观经济的核心，实际上就是离其最近的区县这一级政府；第三个就是微观这一块的。
首先是对于平台来说，我们首先服务的是一些产业集群，在国内有很多非常好的产业集群，比如说像我们江苏宜兴的陶瓷、南通的家纺、河南安阳的纺织等等，它是很多小的产业集群，在全国整个的产业集群产中占比超过 50%。
所以说针对这些产业集群，政府对其树先培优，平台把资源导入，把信息服务，包括金融技术等等导入进去。对于企业来说，他就做自己专业的事情，技术、生产、库存这一块。
这就是我们的第二个观点，就是平台服务对象依托于产业集群，我们是推动产业集群怎么样去做数字化转型，不是针对于某个单独企业。
第三就是平台的漏斗和喇叭作用。对于供给侧来说，平台为其提供一些技术和能力，为什么称其为漏斗？
中小微企业缺人缺技术，缺很多这方面的东西。它无法在市场上找到一些非常好的或者是价格优惠的、质优价廉的这种服务产品。通过平台可以把好的技术导入进去。
喇叭是什么意思？很多中小企业它有自己的技术能力，它有服务方法，它有很多好的产品、好的技术能力，它通过一个平台，通过扩大示范效应能够放大出去，这是我们讲的漏斗和喇叭作用。
平台中小企业赋能的话，我们认为第一是对于中小企业来说，平台推动其进行数字化转型一个尝试。第二个是培养核心企业，比如产系群有上百百家一起推动它的产业集群，然后做出整个产业监控，从而推动整个产业链的高质量发展。
具体分成三个方面内容，我们讲的整个经济的三大压力，对于实体经济来说促进企业的思考转型。对于产业链这一块的话做好内循环，对于区县来说把整个的内循环做好，自己的产业集群给做大做强；对于其他的供给来说，就出驱动整个产业链的一个高质量发展。
02 "622 法则 "：促进产业智能化绿色化
下面我们讲一下平台推动产业集群绿色化和智能化发展。首先要说的就是我们给中天科技，我们自己的集团打造一个基于平台的整个产业链的提升，包括七大环节：我们自己的研发设计，涉及到一个完整的虚拟孪生工厂，在我们集团内部已经实现了两个大的苏南工厂，包括建立了一个整个园区的 5G 工业工厂。
这是一个大集团的方法，这个方法我们实现了一些比如说我们整个产业链的贯穿，包括研发设计、包括整个一套系统结算，这个模式是平台对于一些大中型企业实现整体的结构调整。我们中天科技就是一个示范。目前我们可以整合我们南通的现场、宜兴的现场、安徽芜湖的现场等等，集团都可以从这个模式进行推动，这是一个大型企业的特种模式。
但是对于中小微企业，它大部分还是摸索，还是依托我们提供的基于我们 PaaS 平台，提供一些 SaaS 化应用。在行业中我们叫 "622 法则 "，就 60% 的行业性是共性，20% 是行业性的，还有 20% 是个性的。所以这个平台是我们对于中小微企业提供的一些赋能应用。
我们最近做了一个叫绿色碳管理的双创平台，在 6 月 2 号广东省绿色工业大会上面我们做一个发布，这个平台目前在新能源这个板块已经开始应用。
第二个是基于在其他的行业，比如目前基于我们集团本身的新能源，包括氢能、风能和太阳能，实现第一轮低碳，然后促进双碳的一个发展。然后逐步扩展到所谓的风能、储能这个方向进行发展，这个平台目前已经正式上线，已经在各行业中去应用。
另外在绿色这一块，欧盟已经明确规定 2026 年所有的绿色电池储能都需要上牌照，因此我们做一个碳牌照的预测、计量管理，实际上就是通过数据贯穿生产的各个环节，把碳数据足迹采集过来，进行碳足迹碳计量等等。
03 保险兜底：平台推进数据市场化
第三个我们说平台能够推动我们整个的数据要素的市场化转型，能够加快数据征信、数据可信领域的探索，我们把中天在这个领域的一些探索情况给大家汇报一下。
首先我们讲一下去年 5 月份我参加一个会，会上大家在探讨，就是说我们使用工业数据是有一个红卡的，最主要是数据的所有权不能确认，特别是 2021 年出了个人隐私保护法，这对我们的数据应用是一个非常大的鸿沟。
实际上在去年 6 月份我们已经初步讨论把所有权和使用权分开，然后到去年的 12 月份的数据 20 条到今年的数据中国推动，所以说整个数据的使用在法理层面已经没有什么太大问题。
在这一领域我们推出了整个数据的使用路径图，第一个我们讲的就是说 " 三化 "，第一个是数据资产化，第二个是数据的市场化，第三个叫数据流通证券化或者是产融结合。
和经营权分割开以后，为什么平台会促进数据市场化的推动？
因为首先正如我们讲的，我们觉得这些数据都是和钱比较近的，例如能耗、产能、质量质检，物流数据等，它是跟钱很近的数据。这些数据由工厂放出来，之后它就可以产生一些产融或数据征信。
或者这些工厂很相信你，他愿意把订单给你。在这个基础上，我们认为平台可以推动我们的数据要素下一步的发展。
我们讲在内部，数据在内部可以推动提质增效，在外部可以推动我们产融创新、订单提优或者订单客户的认可，以及我们其他的一些数据中心的应用场景的构建。
举个例子，在景德镇的陶瓷这一块，景德镇的所有陶瓷都与市政府合作，然后由政府选择陶瓷产业做了一些背书。所有的陶瓷都有身份证，后面会根据我们的保险，还有一些产融的整合，这样形成一个整体的数据应用场景。
这样的话中小企业愿意去用你的东西，反过来倒逼中小企业转型，这是一个思路。我们在南通市市委市政府组织下成立一个贸融公司，由人民银行牵头，以政府的承托来推动我们整个的平台数据应用。
什么意思？就是说由政府的承托公司来做信用承托，由我们平台公司来提供数据，就相当于一个联动。
这是我们自己创新的一个叫保险兜底的产融创新模式。传统的供应链方法是 1:4 的杠杆，客户先给 20% 的首付款，然后 80% 是代收款。我们的产品是反过来用平台先给生产商 80% 的货款，20% 是由平台代生产商去收。中间产生的风险，有保险公司来给平台承托这样的模式，我们就不详细讲这个案例了。
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